LEVANTAMENTO DE INFORMAÇÕES
A Tabela 4 revela que o Método B simplificou um problema complexo ao adotar a mesma quantidade de funcionários para cada dia da semana, resultando, porém, em uma distribuição de trabalho que se afasta consideravelmente do ideal.
Por outro lado, o Método A ajustou a contratação de funcionários conforme a demanda de cada dia, proporcionando um resultado mais equilibrado e alinhado às necessidades reais, com uma variação significativamente menor em relação ao ideal.
Embora o Método A ofereça uma quantidade variável de funcionários ao longo da semana (conforme demonstrado na Tabela 2), a Tabela 3 revela que ele aloca uma quantidade igual de funcionários extras diariamente. Esse equilíbrio permite uma distribuição uniforme de trabalho entre os funcionários, já que, matematicamente, a carga aliviada por conta dos funcionários extras é equivalente em todos os dias.
Em contraste, o Método B apresenta uma alocação desigual, com alguns dias, como o domingo, apresentando um excedente significativo de funcionários, enquanto outros, como a quinta-feira, enfrentam escassez de pessoal. Como os mesmos funcionários trabalham em vários dias, essa variação provoca uma sobrecarga de trabalho em alguns dias e um alívio excessivo em outros, dificultando a adaptação à rotina.
Tabela 4 - Início da Jornada de Trabalho (quantidade em unidades)
A Tabela 2 nos mostra que o Método B proporcionou um planejamento simplificado, onde em todos os dias o número de funcionários foi o mesmo.
O Método A resultou em um número desigual de funcionários em cada dia, mais semelhante ao exigido no levantamento.
Tabela 3 - Número de funcionários extras
Pela Tabela 1 podemos ver que ambos os métodos são eficientes na escolha do número total de funcionários a contratar.
Tabela 2 - Número de funcionários disponíveis
RESULTADOS:
Tabela 1 - Número de funcionários a contratar
Estudos de Caso do Projeto de Escala de Funcionários
Será realizada uma análise comparativa entre diferentes abordagens de escala de funcionários, permitindo que você avalie os benefícios potenciais do Planejamento Avançado em sua tomada de decisão.
Neste estudo de caso do Projeto de Escala de Funcionários, comparamos dois métodos de alocação de pessoal:
Método A: Adotado pelo Planejamento Avançado, que busca determinar o número exato de funcionários necessários para cada dia da semana.
Método B: Comumente utilizado em empresas altamente eficientes. Neste cenário, a escala resultou na contratação de 9 funcionários fixos por dia da semana, totalizando 63 funcionários.
Os dados de referência são os mesmos para ambos os métodos, garantindo uma comparação justa e precisa.
O Projeto de Escala de Funcionários completo inclui as seguintes informações:
► Uma análise comparativa entre o número de funcionários necessários para cada dia da semana, conforme o levantamento inicial, a quantidade planejada para contratação, os funcionários extras previstos para cada dia e o total de colaboradores a serem contratados, possibilitando avaliar se o projeto atende plenamente às necessidades do cliente;
► Detalhamento do dia de início e término da jornada de trabalho de cada funcionário;
► Descrição das equipes designadas para cada dia da semana, incluindo a composição completa dos membros de cada equipe.
O Cálculo de Retorno Gratuito abrange as seguintes comparações e informações:
► Comparação entre a quantidade de funcionários requerida para cada dia da semana no levantamento inicial, a previsão de contratação, os funcionários extras necessários e o total a ser contratado;
► Comparação resumida entre o Projeto de Escala de Funcionários e o planejamento atual do cliente, considerando o total de funcionários, a disponibilidade por dia da semana, e o saldo de funcionários extras ou deficitários;
► Comparação detalhada entre o Projeto de Escala de Funcionários e o planejamento do cliente, observando o total de funcionários, a disponibilidade diária, o número de funcionários extras ou deficitários por dia da semana e o dia de início de cada jornada de trabalho.
Esse conjunto de informações fornece uma visão abrangente e precisa do alinhamento entre o planejamento de escala e as necessidades operacionais do cliente.
Conteúdo do Projeto
Para a elaboração do Projeto, solicitamos o preenchimento de uma Planilha de Levantamento com as seguintes informações:
► Número de dias de descanso semanal;
► Número de funcionários necessários para cada dia da semana.
Escala de Funcionários Avançada
Quantos funcionários devo contratar?
O Projeto de Escala de Funcionários oferece um planejamento preciso da quantidade ideal de funcionários a serem contratados, considerando a necessidade de presença de trabalhadores em cada dia da semana e o número de dias de folga a que cada colaborador tem direito.
Esse serviço é uma solução se destina a diversos setores:
► Empresas de RH (Recursos Humanos);
► Agroindústrias;
► Usinas de açúcar e álcool;
► Cooperativas;
► Serviços rurais, como colheita de frutas;
► Empresas com atividades organizadas em escalas de trabalho.
Planejar a quantidade de funcionários necessária para uma operação pode ser um desafio, especialmente quando o número de trabalhadores varia ao longo da semana ou quando se trabalha com escalas complexas, como o modelo “trabalha um dia e folga outro”.
Quando o planejamento é inadequado, pode resultar em custos financeiros elevados devido à contratação excessiva ou em baixa qualidade dos serviços, com funcionários sobrecarregados por falta de pessoal adequado. Nosso projeto busca montar uma escala equilibrada, evitando ao máximo a necessidade de trabalhadores extras.
Consultoria Agrícola
Planejamento Avançado
Nutrição Vegetal Inteligente para Aumentar Sua Produtividade
