Tabela 8 - Margem Líquida em cada mês e annual entre os métodos analisados:
Tabela 7 - Renda Líquida em cada mês e annual entre os métodos analisados:
Tabela 6 - Renda Bruta em cada mês e anual entre os métodos analisados:
Tabela 5 - Custo Total em cada mês e anual entre os métodos analisados:
Tabela 4 - Meses em que foi produzido o que foi vendido em cada mês:
Tabela 3 - Quantidade em estoque em cada mês entre os métodos de planejamento da escala de produção:
Tabela 2 - Quantidade vendida em cada mês entre os métodos de planejamento da escala de produção:
Estudo de Caso 6 – Produção e Venda com Exigências Contratuais e Períodos Sem Produção
Neste estudo de caso, examinamos uma usina produtora de etanol que opera com cana-de-açúcar durante 9 meses consecutivos, seguidos de 3 meses sem produção. Para atender aos contratos firmados, a usina deve vender 6.666.666 litros de etanol nos meses sem produção, com um mínimo de 6.000.000 litros vendidos mensalmente ao longo do ano.
A capacidade máxima de produção mensal é de 13.485.000 litros, e a usina possui tanques de armazenamento com capacidade total de 20.000.000 litros. Embora a venda mensal de etanol seja flexível, é exigido que o estoque esteja totalmente abastecido ao final do período de 9 meses produtivos.
Durante cada mês produtivo, a usina é obrigada a atingir sua capacidade máxima de produção.
O objetivo deste estudo é identificar a melhor estratégia para produção, venda e armazenamento de etanol, visando maximizar o lucro líquido ao longo de 12 meses.
Dois métodos de planejamento para a gestão da produção serão analisados:
Método A – Aplicação do Projeto de Escala de Produção, com o objetivo de obter o maior lucro líquido possível ao final do ano;
Método B – Produção na capacidade máxima nos meses produtivos, com armazenamento de um nono da produção para garantir vendas nos meses sem produção, e venda do restante no próprio mês de produção.
As tabelas a seguir apresentam os resultados da análise para cada método, seguidas por uma avaliação completa dos cenários, proporcionando uma visão detalhada e comparativa.
Tabela 1 – Quantidade produzida mensalmente conforme os métodos de planejamento de Escala de Produção:
Tabela 8 - Margem Líquida em cada mês e annual entre os métodos analisados:
Tabela 7 - Renda Líquida em cada mês e anual entre os métodos analisados:
Tabela 6 - Renda Bruta em cada mês e annual entre os métodos analisados:
Tabela 5 - Custo Total em cada mês e annual entre os métodos analisados:
Tabela 4 - Meses em que foi produzido o que foi vendido em cada mês:
Tabela 3 - Quantidade em estoque em cada mês entre os métodos de planejamento da escala de produção:
Tabela 2 - Quantidade vendida em cada mês entre os métodos de planejamento da escala de produção:
Estudo de Caso 5 – Produção Flexível com Exigência de Estoque ao Final do Período Produtivo
Neste estudo de caso, analisamos uma usina produtora de etanol que opera com cana-de-açúcar e possui uma janela de produção de 9 meses consecutivos, seguidos por 3 meses sem produção. Para cumprir os contratos durante os meses sem produção, é necessário vender 6.666.666 litros de etanol em cada um desses meses.
A capacidade máxima de produção mensal é de 13.485.000 litros, e a usina dispõe de tanques de armazenamento com capacidade total de 20.000.000 litros. A quantidade de etanol a ser vendida mensalmente é flexível, permitindo que a usina escolha os momentos de venda mais favoráveis, desde que o estoque esteja cheio ao final dos 9 meses de produção.
Durante cada mês produtivo, é exigido que a capacidade máxima de produção seja alcançada.
O objetivo é definir estratégias ideais para produção, venda e armazenamento, a fim de maximizar o lucro líquido ao longo dos 12 meses.
Para este fim, serão comparados dois métodos de planejamento de escala de produção:
Método A – Aplicação do Projeto de Escala de Produção, com foco na maximização do lucro líquido ao final do ano;
Método B – Produção na capacidade máxima durante os meses de operação, com armazenamento de um nono da produção para venda nos meses sem produção, e venda do restante no próprio mês de produção.
As tabelas a seguir apresentam os resultados da análise para cada método, seguidas de uma avaliação completa de cada cenário, proporcionando uma visão clara e comparativa das opções.
Tabela 1 – Quantidade produzida mensalmente conforme os métodos de planejamento de Escala de Produção:
Tabela 8 - Margem Líquida em cada mês e annual entre os métodos analisados:
Tabela 7 - Renda Líquida em cada mês e anual entre os métodos analisados:
Tabela 6 - Renda Bruta em cada mês e anual entre os métodos analisados:
Tabela 5 - Custo Total em cada mês e annual entre os métodos analisados:
Tabela 4 - Meses em que foi produzido o que foi vendido em cada mês:
Tabela 3 - Quantidade em estoque em cada mês entre os métodos de planejamento da escala de produção:
Tabela 2 - Quantidade vendida em cada mês entre os métodos de planejamento da escala de produção:
Estudo de Caso 4 – Produção, Venda e Armazenamento Flexíveis
Neste estudo, examinamos uma usina produtora de etanol que possui capacidade de produção contínua ao longo do ano, com uma produção máxima de 13.485.000 litros por mês.
A usina dispõe de tanques com capacidade de armazenamento de até 20.000.000 litros. A quantidade de etanol vendida a cada mês é flexível, permitindo que a usina ajuste as vendas conforme as condições de mercado mais favoráveis.
O objetivo é definir as melhores estratégias para produção, venda e armazenamento, de forma a maximizar o lucro líquido ao longo de 12 meses.
Para este fim, serão comparados dois métodos de planejamento de escala de produção:
Método A – Aplicação do Projeto de Escala de Produção, com foco em maximizar o lucro líquido ao final dos 12 meses;
Método B – Produção máxima a cada mês, com venda integral do volume produzido no próprio mês, sem utilização do estoque.
As tabelas a seguir apresentam os resultados dessa análise, seguidas de uma análise detalhada para cada cenário, oferecendo uma visão clara e comparativa dos métodos avaliados.
Tabela 1 – Quantidade produzida mensalmente conforme os métodos de planejamento de Escala de Produção:
Tabela 8 - Margem Líquida em cada mês e annual entre os métodos analisados:
Tabela 7 - Renda Líquida em cada mês e annual entre os métodos analisados:
Tabela 6 - Renda Bruta em cada mês e annual entre os métodos analisados:
Tabela 5 - Custo Total em cada mês e anual entre os métodos analisados:
Tabela 4 - Meses em que foi produzido o que foi vendido em cada mês:
Tabela 3 - Quantidade em estoque em cada mês entre os métodos de planejamento da escala de produção:
Tabela 2 - Quantidade vendida em cada mês entre os métodos de planejamento da escala de produção:
Estudo de Caso 3 – Empresa de Revenda de Produtos
Neste estudo de caso, analisamos uma empresa dedicada à revenda de potes de doce, com operação ao longo de todo o ano.
A empresa possui uma sala de armazenamento com capacidade máxima para 1.500 potes. Ao contrário de outros casos, a quantidade de potes a ser vendida em cada mês não é predefinida, permitindo flexibilidade na venda conforme as condições mais favoráveis.
O objetivo deste estudo é determinar a melhor estratégia para compra, venda e armazenamento de produtos ao longo dos 12 meses, visando maximizar o lucro líquido anual.
Serão comparados dois métodos de planejamento na gestão da escala de compra e venda:
Método A – Aplicação do Projeto de Escala de Produção, com o objetivo de maximizar o lucro líquido ao final dos 12 meses.
Método B – Compra da quantidade máxima permitida pelo estoque e venda total dos produtos no mesmo mês.
A seguir, as tabelas apresentam os resultados da análise, seguidas de uma descrição detalhada para cada cenário, onde as informações poderão ser consultadas.
Tabela 1 – Quantidade de potes adquiridos mensalmente conforme os métodos de planejamento de Escala de Produção:
Tabela 8 - Margem Líquida em cada mês e annual entre os métodos analisados:
Tabela 7 - Renda Líquida em cada mês e annual entre os métodos analisados:
Tabela 6 - Renda Bruta em cada mês e annual entre os métodos analisados:
Tabela 5 - Custo Total em cada mês e anual entre os métodos analisados:
Tabela 4 - Meses em que foi produzido o que foi vendido em cada mês:
Tabela 3 - Quantidade em estoque em cada mês entre os métodos de planejamento da escala de produção:
Tabela 2 - Quantidade vendida em cada mês entre os métodos de planejamento da escala de produção:
Estudo de Caso 2 – Produção Mensal Variável com Demanda Definida e Períodos Sem Produção
Neste estudo de caso, analisamos uma agroindústria especializada na produção de potes de doce, com uma capacidade de produção máxima de 1.000 potes por mês.
A empresa opera durante 9 meses ao ano, ao final dos quais o estoque deve estar totalmente abastecido para garantir vendas durante os meses sem produção. A agroindústria conta com uma sala de armazenamento com capacidade para até 1.500 potes.
A demanda mensal é predefinida, pois a produção é realizada sob encomenda. O objetivo é definir as melhores estratégias para produção, venda e armazenamento, de forma a atender à demanda estabelecida para cada mês e maximizar o lucro líquido ao longo de um período de 12 meses.
Três métodos de planejamento de escala de produção serão avaliados:
Método A – Aplicação da Análise de Escala de Produção, com o objetivo de maximizar o lucro líquido ao final dos 12 meses;
Método B – Produção mensal suficiente para atender às vendas do mês, com um adicional de 166 potes armazenados para venda nos meses sem produção;
Método C – Maximização da produção nos últimos meses de operação, com armazenamento do excedente para uso nos meses sem produção.
As tabelas a seguir apresentam os resultados da análise para cada método, seguidas por uma visão detalhada de cada cenário para consulta completa das informações.
Tabela 1 – Quantidade produzida mensalmente conforme os métodos de planejamento da Escala de Produção:
Tabela 8 - Margem Líquida em cada mês e annual entre os métodos analisados:
Tabela 7 - Renda Líquida em cada mês e annual entre os métodos analisados:
Tabela 6 - Renda Bruta em cada mês e annual entre os métodos analisados:
Tabela 5 - Custo Total em cada mês e annual entre os métodos analisados:
Tabela 4 - Meses em que foi produzido o que foi vendido em cada mês:
Tabela 3 - Quantidade em estoque em cada mês entre os métodos de planejamento da escala de produção:
Tabela 2 - Quantidade vendida em cada mês entre os métodos de planejamento da escala de produção:
Estudo de Caso 1 - Produção Mensal Variável com Demanda Preestabelecida e Produção Contínua ao Longo do Ano
Neste estudo de caso, consideramos uma agroindústria de potes de doce com capacidade máxima de produção de 1.000 potes por mês e operação contínua ao longo de 12 meses. Para armazenamento, a agroindústria dispõe de uma sala com capacidade para estocar até 1.500 potes.
A quantidade de potes a ser vendida em cada mês já está determinada, pois a produção é feita sob encomenda. O objetivo é identificar o melhor plano para produção, venda e armazenamento ao longo do ano, a fim de atender às demandas mensais e maximizar o lucro líquido ao final dos 12 meses.
Três métodos de planejamento de produção serão analisados:
Método A – Utilização do Projeto de Escala de Produção com o objetivo de alcançar o maior lucro líquido ao final dos 12 meses;
Método B – Produção exata para a demanda mensal, sem uso de estoque, onde a quantidade produzida mensalmente corresponde à quantidade a ser vendida;
Método C – Utilização máxima do estoque, produzindo a capacidade máxima mensal sempre que possível e armazenando o excedente para venda nos meses subsequentes.
A seguir, nas tabelas e análises detalhadas, apresentamos os resultados para cada cenário, permitindo a comparação entre os métodos e uma visão completa de cada abordagem.
Tabela 1 – Quantidade produzida mensalmente conforme os métodos de planejamento de Escala de Produção:
O Projeto de Escala de Produção inclui as seguintes informações:
► Planejamento mensal e anual da produção da agroindústria ou indústria ao longo de 12 meses;
► Quantidade de vendas mensais e anuais, detalhando o total previsto para o período;
► Volume estocado mensalmente e total acumulado ao longo do ano;
► Descrição dos meses de produção correspondente ao estoque destinado às vendas mensais;
► Lucro líquido detalhado para cada mês, bem como o total anual;
► Plano de gestão minucioso indicando períodos e quantidades ideais para produção, venda e armazenamento;
► Comparação entre o Projeto de Escala de Produção e o planejamento atual do cliente, destacando diferenças na produção, vendas e estoques mensais.
O Cálculo de Retorno Gratuito oferece:
► Produção total projetada para o ano;
► Quantidade total prevista de vendas anuais;
► Lucro líquido anual;
► Comparação entre o Projeto de Escala de Produção e o planejamento do cliente em relação ao total anual de vendas, estoque acumulado e produção.
Essas informações permitem uma visão completa do potencial produtivo e financeiro, facilitando ajustes para maximização de resultados.
Conteúdo do Projeto
Escala de Produção Avançada.
► Previsão da demanda aproximada ao longo do ano;
► Conhecimento da capacidade máxima de produção nos próximos meses;
► Indústrias em geral.
Para realizar a análise, é necessário o preenchimento de uma Planilha de Levantamento, contendo as seguintes informações:
► Preço de venda estimado para cada mês;
► Custo de produção estimado para cada mês;
► Capacidade máxima de produção mensal;
► Capacidade máxima de estocagem.
Lucro Desperdiçado
O Projeto de Escala de Produção é projetado para identificar a estratégia futura mais vantajosa de produção, armazenamento e venda para sua indústria ou agroindústria, ao longo de 12 meses, com o objetivo de maximizar o lucro líquido.
Em um mercado competitivo, as empresas que prosperam são aquelas que operam com eficiência, possuem diferenciais de marketing, oferecem produtos a preços competitivos ou atendem a um nicho específico.
Com um número crescente de empresas atuando no mesmo setor, atingir essas qualidades torna-se um desafio.
Pequenas reduções nos custos podem gerar grandes economias.
A gestão eficiente dos recursos produtivos é, portanto, uma estratégia valiosa para aumentar a competitividade, uma vez que exige investimentos relativamente baixos.
O Projeto de Escala de Produção é voltado para indústrias, fábricas, distribuidoras e agroindústrias com as seguintes características:
► Produção de itens com prazo de validade superior a 12 meses;
► Espaço de armazenamento e conhecimento da capacidade de estoque em unidades;
► Estimativa aproximada dos custos de produção futuros;
► Estimativa aproximada do preço de venda futuro;
Consultoria Agrícola
Planejamento Avançado
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